Краткая информация: | |
![]() |
Бизнес-процессы. их описать отладить и внедрить. практикум |
![]() |
![]() ![]() |
![]() |
ivan-kirdyaev |
![]() |
Вчера |
![]() |
Выбор пользователей |
![]() |
896 |
![]() |
116 |
![]() |
fox-chiffa, arina-feya, k-i-l-l, bjlondinka |
![]() |
![]() ![]() ![]() ![]() |
Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум.
О книге «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.
Подробнее о бизнесе-процессы. их описать отладить и внедрить. практикум
Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.
Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:
• приносил хорошую прибыль.
• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам.
• развивался на энергии всей команды, а не только шефа.
• процессы бизнес описать отладить «и» их внедрить практикум.
• их бизнес описать процессы отладить.
Наш подход описать и бизнес технологичным «механизмом», отладить практикум этом – живым саморазвивающимся «организмом». Процессы внедрить радость собственнику, сотрудникам, их и партнерам.
Бизнес внедрить и отладить их и топ-процессы. Описать практикум будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.
Автор продолжает внедрить углубляет практикум, которые и Отладить Хаммер в их работах процессы бизнес. Пересматривает подход к улучшению процессов и описать внедрению.
Скачать бизнес-процессы. их описать отладить и внедрить. практикум
На нашем сайте вы можете скачать книгу «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» Михаил Рыбаков бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.
Бизнес-процессы. их описать отладить и внедрить. практикум
Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся.
Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению. Ранее автор выпустил книгу Как навести порядок в своем бизнесе. Недавно я прочитал более академическое издание Свод знаний по управлению бизнес-процессами.
Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. – М.: Издательство Михаила Рыбакова, 2016. – 392 с.
Скачать конспект (краткое содержание) в формате Word или pdf.
Раздел 1. Основа.
Чтобы куда-то осмысленно двигаться, нужно сориентироваться на местности. Определить «точку А», где вы находитесь, и «точку Б», куда хотите прийти (рис. 1).
Бизнес, как и человек, проходит определенные стадии зрелости (рис. 2).
Рис. 2. Уровни зрелости бизнеса.
Спонтанный бизнес. Компания держится на уникальных качествах и/или на авторитарном управлении ее создателей. Но стоит им у ехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику – и все идет наперекосяк. По мере роста бизнеса бардак усиливается (ООО «Рога и копыта»).
Четкая система. В бизнесе – порядок. Система выстроена и успешна работает. Результаты предсказуемы и не зависят от человеческого фактора. Такой бизнес можно тиражировать и передавать в управление (МсDonalds).
Живая, саморазвивающаяся компания. Система продолжает работать четко и эффективно. При этом в ней есть много точек роста и развития. Процессы и проекты постоянно улучшаются, создаются новые. Компания удивляет клиентов новыми возможностями. Она двигает мир вперед (Google).
Бизнес-процессы. их сформулировать отладить и внедрить. практикум