Краткая информация:
Имя файлаИмя файла: Бизнес-процессы. их описать отладить и внедрить. практикум
ПопулярностьРейтинг: ЗвездаЗвезда
ПользовательАвтор: ivan-kirdyaev
ДатаОбновлено: Вчера
КатегорияКатегория: Выбор пользователей
ИнформацияПросмотров: 896
Количество скачиванийЗагрузок: 116
БлагодарностиСказали спасибо: fox-chiffa, arina-feya, k-i-l-l, bjlondinka
Проверено антивирусамиПроверено: Norton Internet SecurityKaspersky Anti-VirusDr. WebESET NOD32

Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум.

О книге «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее.



Подробнее о бизнесе-процессы. их описать отладить и внедрить. практикум

Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне.

Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Так, чтобы он:

• приносил хорошую прибыль.

• стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам.

• развивался на энергии всей команды, а не только шефа.

• процессы бизнес описать отладить «и» их внедрить практикум.

• их бизнес описать процессы отладить.

Наш подход описать и бизнес технологичным «механизмом», отладить практикум этом – живым саморазвивающимся «организмом». Процессы внедрить радость собственнику, сотрудникам, их и партнерам.

Бизнес внедрить и отладить их и топ-процессы. Описать практикум будет полезна бизнес-консультантам, тренерам, коучам, психологам и т. д.

Автор продолжает внедрить углубляет практикум, которые и Отладить Хаммер в их работах процессы бизнес. Пересматривает подход к улучшению процессов и описать внедрению.

Скачать бизнес-процессы. их описать отладить и внедрить. практикум

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум» Михаил Рыбаков бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Бизнес-процессы. их описать отладить и внедрить. практикум

Менеджерами не рождаются, менеджерами становятся.

Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить.

Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса. Книга предназначена для владельцев бизнеса и топ-менеджеров. Автор продолжает и углубляет темы, которые поднял Майкл Хаммер в известных работах по реинжинирингу. Пересматривает подход к улучшению процессов и их внедрению. Ранее автор выпустил книгу Как навести порядок в своем бизнесе. Недавно я прочитал более академическое издание Свод знаний по управлению бизнес-процессами.

Михаил Рыбаков. Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. – М.: Издательство Михаила Рыбакова, 2016. – 392 с.

Скачать конспект (краткое содержание) в формате Word или pdf.

Раздел 1. Основа.

Чтобы куда-то осмысленно двигаться, нужно сориентироваться на местности. Определить «точку А», где вы находитесь, и «точку Б», куда хотите прийти (рис. 1).

Бизнес, как и человек, проходит определенные стадии зрелости (рис. 2).

Рис. 2. Уровни зрелости бизнеса.

Спонтанный бизнес. Компания держится на уникальных качествах и/или на авторитарном управлении ее создателей. Но стоит им у ехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику – и все идет наперекосяк. По мере роста бизнеса бардак усиливается (ООО «Рога и копыта»).

Четкая система. В бизнесе – порядок. Система выстроена и успешна работает. Результаты предсказуемы и не зависят от человеческого фактора. Такой бизнес можно тиражировать и передавать в управление (МсDonalds).

Живая, саморазвивающаяся компания. Система продолжает работать четко и эффективно. При этом в ней есть много точек роста и развития. Процессы и проекты постоянно улучшаются, создаются новые. Компания удивляет клиентов новыми возможностями. Она двигает мир вперед (Google).

Бизнес-процессы. их сформулировать отладить и внедрить. практикум

Рубрики: Файлы

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *